⚠️Phân tích các điểm đau của các nhà phân phối nước ngoài⚠️

1.Cảm giác nhạy cảm với giá và sự nén biên lợi nhuận

●Cạnh tranh trên thị trường rất khốc liệt, và các nhà phân phối cần giảm chi phí mua sắm để duy trì lợi nhuận, nhưng sự thiếu minh bạch trong báo giá của nhà cung cấp khiến việc thương lượng trở nên khó khăn.

●Sự biến động của tỷ giá hối đoái và thay đổi trong chính sách thuế quan càng ảnh hưởng đến sự ổn định của chi phí mua sắm.

2.Chất lượng ổn định không đủ

●Có các khuyết tật trong quy trình hoặc vấn đề suy giảm vật liệu ở các lô sản phẩm khác nhau, dẫn đến tỷ lệ khiếu nại sau bán hàng cao và ảnh hưởng đến uy tín của các đại lý.

●Sự thiếu hụt các tiêu chuẩn chứng nhận quốc tế thống nhất (như CE, ISO) làm tăng rủi ro trong việc kiểm tra.

3. Đáp ứng chuỗi cung ứng thấp hiệu quả

●Chu kỳ giao hàng dài (đặc biệt là vận chuyển đường biển), khiến việc đáp ứng nhu cầu đơn hàng gấp trở nên khó khăn.

●Lịch trình sản xuất không minh bạch và việc theo dõi đơn hàng gặp khó khăn.

4.Cost logistics cao và chi phí kho bãi

●Đơn hàng phân mảnh dẫn đến tăng chi phí logistics (chẳng hạn như chi phí LCL cao).

●Khả năng lưu trữ ở nước ngoài không đủ và không thể linh hoạt ứng phó với tình trạng thiếu hàng tồn kho hoặc tồn đọng.

5. Kiểm tra nhà máy và Ngưỡng tuân thủ

●Một số nhà phân phối cần phải vượt qua các cuộc kiểm tra nhà máy (như kiểm tra trách nhiệm xã hội và kiểm tra hệ thống chất lượng), và các nhà cung cấp nhỏ thiếu kinh nghiệm liên quan.

●Các tài liệu tuân thủ sản phẩm không đầy đủ (như RoHS và REACH) ảnh hưởng đến hiệu quả thông quan.

6.Dịch vụ hậu mãi và giải quyết tranh chấp bị trì hoãn

●Quy trình trả hàng và đổi hàng rất phức tạp, và phản hồi sau bán hàng xuyên biên giới chậm.

●Cơ chế bồi thường cho các vấn đề chất lượng không rõ ràng, và chu kỳ giải quyết tranh chấp kéo dài.

📌 Chiến lược phản hồi của OLICNC như một nhà thương mại và công nghiệp tích hợp 📌

1.Cảm nhận giá và sự nén biên lợi nhuận

●Xây dựng một liên minh mua sắm quy mô lớn, tích hợp tài nguyên nhà máy đầu vào và giảm chi phí biên; cung cấp báo giá theo từng cấp (giá theo từng cấp dựa trên khối lượng đơn hàng) và giảm giá hợp tác lâu dài.

●Ra mắt danh mục sản phẩm mô-đun cho phép khách hàng mua theo nhu cầu (như linh kiện tiêu chuẩn + linh kiện tùy chỉnh) và giảm áp lực tồn kho.

2.Tăng cường chất lượng hệ thống kiểm soát

●OLICNC đã thành lập đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng và thực hiện cơ chế "lấy mẫu theo lô + kiểm tra toàn bộ nhà máy".

●Phân biệt: Ra mắt các dòng sản phẩm "cơ bản" và "nâng cấp", làm rõ phân loại chất lượng (chẳng hạn như chỉ số độ bền) để đáp ứng nhu cầu thị trường khác nhau.

3.Cải thiện tính linh hoạt của chuỗi cung ứng

●Tối ưu hóa logistics: Hợp tác với các nhà cung cấp logistics hàng đầu để khóa không gian vận chuyển, cung cấp dịch vụ LCL và rút ngắn chu kỳ giao hàng xuống 20-30 ngày (trừ các bộ phận tùy chỉnh).

4.Hướng dẫn tuân thủ và kiểm tra nhà máy

●Có thể cung cấp nhiều chứng nhận sản phẩm khác nhau và hỗ trợ các đại lý trong việc kiểm tra sản phẩm

5.Chiến lược sản phẩm phân biệt

●Dịch vụ tùy chỉnh: Cung cấp in LOGO, tùy chỉnh bao bì và kết hợp phụ kiện (chẳng hạn như phụ kiện máy công cụ + bộ dụng cụ) để tăng giá trị gia tăng.

●Bán hàng gói: Ra mắt gói "phụ kiện máy công cụ + vật tư tiêu hao + dịch vụ bảo trì" để giúp các đại lý tăng giá trị đơn hàng trung bình của họ.

6.Xây dựng thương hiệu và niềm tin

●Chúng tôi có thể cung cấp cho khách hàng các video kiểm tra nhà máy và video ngắn về quy trình sản xuất để tăng cường sự tin tưởng.

Câu hỏi hoặc tư vấn