⚠️Análise dos pontos de dor dos distribuidores no exterior⚠️

1.Sensibilidade ao preço e compressão de margem

●A competição no mercado é feroz, e os revendedores precisam reduzir os custos de aquisição para manter os lucros, mas a falta de transparência nas cotações dos fornecedores torna a negociação difícil.

●As flutuações da taxa de câmbio e as mudanças nas políticas tarifárias afetam ainda mais a estabilidade dos custos de aquisição.

2.Estabilidade de qualidade insuficiente

●Existem defeitos de processo ou problemas de degradação de material em diferentes lotes de produtos, resultando em uma alta taxa de reclamações pós-venda e afetando a reputação dos revendedores.

●A falta de padrões de certificação internacional unificados (como CE, ISO) aumenta o risco de inspeção.

3.Baixa eficiência de resposta da cadeia de suprimentos efficiency

●O ciclo de entrega é longo (especialmente o frete marítimo), tornando difícil atender às necessidades de pedidos urgentes.

●O cronograma de produção não é transparente e o rastreamento de pedidos é difícil.

4.Alto custo de logística e armazenagem

●Pedidos fragmentados levam a um aumento nos custos logísticos (como altos custos de LCL).

●Capacidade de armazenamento insuficiente no exterior e incapacidade de responder de forma flexível a faltas de estoque ou acúmulos.

5.Inspeção de Fábrica e Limiares de Conformidade

●Alguns distribuidores precisam passar por auditorias de fábrica (como auditorias de responsabilidade social e auditorias de sistema de qualidade), e pequenos fornecedores carecem de experiência relevante.

●Documentos de conformidade de produto incompletos (como RoHS e REACH) afetam a eficiência do desembaraço aduaneiro.

6.O serviço pós-venda e a resolução de disputas estão atrasados

●O processo de devolução e troca é complicado, e a resposta do pós-venda transfronteiriço é lenta.

●O mecanismo de compensação para problemas de qualidade é pouco claro, e o ciclo de resolução de disputas é longo.

📌 A estratégia de resposta da OLICNC como um comerciante integrado da indústria e do comércio📌

1. Otimização de custos e transparência na cotação

●Estabelecer uma aliança de compras em grande escala, integrar recursos de fábricas upstream e reduzir custos marginais; fornecer cotações em camadas (preços em camadas com base no volume do pedido) e descontos para cooperação de longo prazo.

●Lançar um portfólio de produtos modular que permita aos clientes comprar sob demanda (como peças padrão + peças personalizadas) e reduzir a pressão sobre o estoque.

2.Aprimorando o sistema de controle de qualidade

●A OLICNC montou sua própria equipe de inspeção de qualidade e implementou o mecanismo de "amostragem em lote + inspeção completa da fábrica".

●Diferenciação: Lançar linhas de produtos "básica" e "atualizada", esclarecer a classificação de qualidade (como indicadores de durabilidade) para atender às diferentes necessidades do mercado.

3.Aprimorando a agilidade da cadeia de suprimentos

●Otimização logística: Cooperar com provedores de logística líderes para garantir espaço de envio, fornecer serviços LCL e encurtar o ciclo de entrega para 20-30 dias (exceto para peças personalizadas).

4.Guia de conformidade e inspeção de fábrica

●Pode fornecer várias certificações de produtos e ajudar os revendedores a inspecionar produtos

5.Estratégia de produto diferenciada

●Serviços personalizados: Fornecer impressão de LOGO, personalização de embalagens e combinações de acessórios (como acessórios de máquinas-ferramenta + kits de ferramentas) para aumentar o valor agregado.

●Vendas em pacote: Lançar um pacote de "acessórios de máquinas-ferramenta + consumíveis + serviço de manutenção" para ajudar os revendedores a aumentar seu valor médio de pedido.

6.Construção de marca e confiança

●Podemos fornecer aos clientes inspeções de fábrica em vídeo e vídeos curtos dos processos de produção para aumentar a confiança.

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